洞察力，是一個(gè)CEO最重要的能力。我們必須打開認(rèn)知的天花板，因?yàn)樗械臉O限都來(lái)自于認(rèn)知的局限。面對(duì)當(dāng)下，我認(rèn)為有三件事情是正在發(fā)生的、即將到來(lái)的未來(lái)。

首當(dāng)其沖的就是國(guó)家提出的2060碳中和目標(biāo)。羅胖在今年的跨年演講中也重點(diǎn)提到，如果2060年，中國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和。中國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)將從資源屬性切換到制造業(yè)屬性。憑借中國(guó)制造業(yè)不斷優(yōu)化，持續(xù)迭代，效率越來(lái)越高，成本越來(lái)越低的特性，將釋放出一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間。到那時(shí)，中國(guó)核能的裝機(jī)容量將是現(xiàn)在的5倍，風(fēng)電的裝機(jī)容量將是現(xiàn)在的12倍，而太陽(yáng)能則會(huì)是現(xiàn)在的70倍。

其次就是顆粒度經(jīng)濟(jì)，在數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下，一個(gè)新商業(yè)范式將誕生，就是生產(chǎn)要素的精細(xì)化和運(yùn)營(yíng)流程的準(zhǔn)配化。這也就意味著從原先做價(jià)值增量要過度到價(jià)值重構(gòu)與價(jià)值再造上來(lái)，即從量變走向質(zhì)變。這也是廖建文博士在長(zhǎng)江校友會(huì)上提到的觀點(diǎn)，我非常的贊同。

最后就是Z世代群體。麥肯錫把Z世代定義為“從小接觸互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，真正的數(shù)字時(shí)代的原住民”。他們受到全方位、多元文化的熏陶，這一群體對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的選擇，將不可避免的成為未來(lái)商業(yè)最大的變數(shù)。

而碳中和目標(biāo)、顆粒度經(jīng)濟(jì)和Z世代群體即是正在發(fā)生的、即將到來(lái)的未來(lái)！為此，時(shí)代才是我們最大的商道，與時(shí)代同頻共振就是企業(yè)最大的商機(jī)。

基于對(duì)國(guó)家“碳中和目標(biāo)”、“顆粒度經(jīng)濟(jì)”和“Z世代群體”的外部洞察，進(jìn)一步堅(jiān)定了太陽(yáng)雨集團(tuán)清潔熱能專家的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定了我們推動(dòng)數(shù)智化升級(jí)的變革決心，以及堅(jiān)定了我們重倉(cāng)年輕人的經(jīng)營(yíng)理念。

此外，我們還提出了自己的十大堅(jiān)定不移，有戰(zhàn)略層面，也有策略層面。其中在戰(zhàn)略層面就是上面提到的三條。首先是清潔熱能戰(zhàn)略堅(jiān)定不移，承接國(guó)家碳中和目標(biāo)；其次是數(shù)智驅(qū)動(dòng)升級(jí)堅(jiān)定不移，迎接顆粒度經(jīng)濟(jì)；最后是機(jī)制創(chuàng)新變革堅(jiān)定不移，重倉(cāng)Z世代群體。其中重倉(cāng)年輕人有兩層含義：一是重倉(cāng)外部的年輕用戶，把握消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)，讓品牌更年輕；二是重倉(cāng)內(nèi)部的年輕干部，將決策權(quán)進(jìn)一步下放，讓95后逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角。

與此同時(shí)，在會(huì)議上我還發(fā)布了未來(lái)五年太陽(yáng)雨集團(tuán)的五大部署。就是要通過與時(shí)代、與國(guó)家同頻共振，來(lái)放大品牌的格局和境界，要在中國(guó)全面崛起和民族偉大復(fù)興的歷史征程中，作出我們中國(guó)品牌應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略和未來(lái)五年部署，2021年我們提出“高目標(biāo)、高收入”的指導(dǎo)思想，并繪制了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與對(duì)策舉措的雙向保障圖，即經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要自上而下層層展開，對(duì)策舉措要自下而上層層保障，最終形成目標(biāo)與舉措的雙向保障體系。

在2021年，我們將統(tǒng)籌核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)和新興業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)這三大戰(zhàn)場(chǎng)，做好盤存量、尋增量和創(chuàng)新量的工作；同時(shí)提升產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)能力、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力和組織賦能服務(wù)能力這三大能力，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、渠道競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力；此外，我們還將發(fā)起價(jià)值觀重塑之戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)體模式之戰(zhàn)和數(shù)智化升級(jí)之戰(zhàn)，從而打贏理念戰(zhàn)、機(jī)制戰(zhàn)和工具戰(zhàn)。在新20年，要努力把企業(yè)推向全新的增長(zhǎng)軌道，開創(chuàng)全新的發(fā)展局面。

我們的終極目標(biāo)就是要把“太陽(yáng)雨”這三個(gè)字打造成一個(gè)超級(jí)符號(hào)：一個(gè)代表清潔熱能產(chǎn)業(yè)的超級(jí)符號(hào)，一個(gè)引領(lǐng)熱能行業(yè)發(fā)展的超級(jí)符號(hào)，也是一個(gè)體現(xiàn)綠色、自然、科技、生活的超級(jí)符號(hào)，更是一個(gè)熱衷公益事業(yè)、給人傳遞溫暖與愛的超級(jí)符號(hào)。

太陽(yáng)雨，一個(gè)正在發(fā)生的、未來(lái)的超級(jí)符號(hào)。