【新營(yíng)銷專欄】節(jié)奏感
天地有序，萬(wàn)物有靈，向日而生。中國(guó)農(nóng)耕文明中的所有節(jié)點(diǎn)都遵循著古人發(fā)現(xiàn)的規(guī)律——二十四節(jié)氣運(yùn)行著，在廣袤的鄉(xiāng)村，數(shù)千年來(lái)人們過(guò)著日出而作日落而息的生活。
但隨著工業(yè)文明的崛起，人類開始超越自然的限定，發(fā)明出溫室大棚，無(wú)節(jié)制地使用各種農(nóng)藥，甚至培育出各種太空作物、轉(zhuǎn)基因作物。人群開始大規(guī)模地遷徙，涌向更加繁榮的縣城、省會(huì)、北上廣深。面對(duì)極度豐盛的食物，我們突然開始發(fā)覺(jué)，它們?cè)僖矝](méi)有記憶中那種鮮、香、清、甜與回味，取而代之的是各種人工合成的濃艷。在繁榮璀璨的不夜之城，一天的時(shí)間不再是按照二十四小時(shí)劃分，各種快餐文化讓人沉溺其中，流連忘返。時(shí)間，開始消退。
同時(shí)，在心理層面，年齡的坐標(biāo)也正在消失，各種寶寶、各種呆萌悄然流行。這一現(xiàn)象的背后，正如武志紅在《巨嬰國(guó)》中揭示的一樣：“我們90%的愛與痛，都和一個(gè)基本事實(shí)有關(guān)——大多數(shù)成年人，心理水平是嬰兒?！痹谄髽I(yè)的日常工作中，我也常常會(huì)被一些過(guò)家家式的行為激怒。自然的節(jié)奏，時(shí)間的節(jié)奏，事物機(jī)理的節(jié)奏，為什么成了一個(gè)個(gè)謎團(tuán)?
使命之力
公司里一般存在著三種人：第一種，需要你手把手地教他怎么做，需要你哄著他做；第二種，需要你告訴他明確、具體的需求和路徑，他才能行動(dòng)；而第三種人，更擅長(zhǎng)利用自己的專業(yè)能力，挖掘你潛在的真實(shí)需求，幫助你找到問(wèn)題所在，給出的結(jié)果往往會(huì)超出你的期待
在復(fù)雜、不確定的時(shí)代背景下，第三種人會(huì)推演，修正，復(fù)盤，從更高的維度、更深的層次、更廣闊的視野，通過(guò)自我身份認(rèn)知、自我角色升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值認(rèn)同。個(gè)體的成長(zhǎng)，依賴于組織的資源和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖能力；而組織的成長(zhǎng)，依賴于個(gè)體的智慧與價(jià)值，使命是彼此連接的紐帶。
因此，今年春節(jié)我特地帶著女兒去了一趟北美，從多倫多大學(xué)開始一路輾轉(zhuǎn)南下，帶著她自己去感受這些世界一流大學(xué)開放的文化與氣息，感受它們開放、鮮活的文化與使命感召。通過(guò)挖掘天賦、在情境中建立共鳴，輔以刻意練習(xí)，我希望未來(lái)她能夠成為第三種人，一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)他人更有價(jià)值的人。
破殼之痛
“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍?！比ツ昴甑?，我從公司底層擢升了幾員80后大將，分別獨(dú)立操盤太陽(yáng)能光熱公司、工程公司、凈水公司。萬(wàn)物有著自己的生命周期，有著自己獨(dú)有的姿態(tài)，節(jié)奏自下而上傳遞，選用這些從底層成長(zhǎng)起來(lái)的將才，我們的組織和品牌才能獲得持續(xù)進(jìn)化的動(dòng)力和希望。
這些人，經(jīng)歷過(guò)破殼的痛楚，將來(lái)也會(huì)再次經(jīng)歷鷹的重生，這些過(guò)程將把他們歷練得更加成熟、穩(wěn)健。他們會(huì)很坦然地承認(rèn)和接受生命中的一切不如意，然后在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，盡可能享受能反復(fù)帶給自己快樂(lè)的工作，在這個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程中，于是他們開始有了自信。“世界上只有一種真正的英雄主義，那就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活”，這正是我從羅蘭·羅蘭那兒承襲的智慧.
春風(fēng)，夏雨，秋陽(yáng)，冬雪，或烈日當(dāng)空，或繁星如海，宇宙猶如機(jī)器，遵循規(guī)律的節(jié)奏，運(yùn)行不止，人性的光輝閃耀其中。